在市場競爭日益激烈的當下，降本增效已成為企業發展的關鍵課題。公司聚焦此核心，開展了降本增效（提案改善）活動，于2025年7月4日召開了6月降本增效（提案改善）的總結會議。會議伊始，總經理鮑大章介紹了5個會議議程，為此次會議的深入探討與高效推進奠定了基礎。接下來，讓我們一同走進這場會議，探尋池州起帆電纜在降本增效方面的新成果與新舉措。

一、6月份提案改善情況

池州起帆電纜有限公司總經理鮑大章首先介紹了6月份的提案情況。公司在提案改善方面收獲頗豐，共收到提案改善達53件。各部門車間積極響應，為公司的發展貢獻了自己的智慧和力量。

一期三車間實現4項改善，導體車間有3項改善成果，防火車間以11項改善位居前列。分支電纜車間、力纜車間、橡套車間等也分別完成了3項、3項、1項改善。設備科同樣表現出色，一期設備科和2期設備科分別達成9項和4項改善。

此外，質檢部門有2項改善，2期的2 - 3、2 - 4、2 - 5車間分別實現1項、6項、4項改善。采購科、成品部門、原輔料倉也各有3項、1項、1項改善。

二、提案改善來源

議程第二項總經理鮑大章提出企業發展舉措：多途徑發掘一線問題，每月開座談會、定期現場詢問，做到事事反饋，及時獎勵并申報改善項目；加強現況與目標管理，分析運營數據形成改善措施，對標行業標桿改進工藝；各車間制定年度、月度改善計劃；每年淡季安排車間主管帶員工參訪至少兩家同行企業，參訪后寫心得并做兩項改進計劃。

三、車間匯報

議程第三項，各車間及科室匯報6月改善成果與7月改善計劃。由導體車間章主任率先發言，平慶東、趙龍祥等人員也將按序參與。6月，各車間和科室的提案改善著重于車間效率提升與成本控制，成效顯著。而7月，改善工作將繼續圍繞這兩大核心目標推進。

總經理鮑大章最后指出，前期工作已取得一定成效，但管理仍有諸多待完善之處。強調降本增效、提案改善需全員參與，且貴在堅持。他著重提出，基層員工是企業發展的重要力量，要充分調動他們的積極性，讓基層員工深度參與，全力打造全員持續改進的精益生產氛圍。這為企業后續發展明確了方向，激勵著全體員工攜手共進，向著更高的目標邁進。

四、頒獎儀式

在活動的第四項議程，迎來了全場最激動人心的頒獎環節!首先頒發的是三等獎，17位優秀的獲獎者依次上臺。由戴寬里、趙貴兩位莊重地為獲獎者頒發榮譽證書及獎金。

緊接著是二等獎的頒發。5位二等獎獲得者帶著自信的笑容走上舞臺，由張逢昌為獲獎者頒發榮譽證書及獎金。

接下來，到了一等獎的頒獎時刻。9位一等獎獲得者成為全場焦點，由總經理鮑大章為獲獎者頒發榮譽證書及獎金。

而今天的超級大獎—特等獎，更是備受矚目。由董事長助理周志浩為特等獎獲獎者頒發榮譽證書及獎金。

五、會議總結

會議漸入尾聲，董事長助理周志浩總結道：“當下市場環境嚴峻，去年公司業務增長乏力、利潤下滑，我們需喚醒“起帆精神”中的拼搏與創新。為此，一要全面推行精益化管理，這是全體員工的責任，各環節都有降本增效空間；二要對標學習、知行合一，將所學轉化為行動方案落地見效；三要激活提案改善，鼓勵全員參與，無論大小建議都十分珍貴，公司全力支持。挑戰與機遇并存，讓我們以二次創業激情、精益求精態度和全員智慧，擁抱“降本增效”，推動“提案改善”，定能穿越風雨，駛向美好未來。”（企業提供）