作為中層干部，不能僅僅將自身工作局限在日常業(yè)務(wù)中，要立足崗位職能，始終高點(diǎn)定位謀劃全局，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更強(qiáng)的責(zé)任心，更好地推動(dòng)各項(xiàng)決策落實(shí)到位。要全面把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和前瞻思維，做到凡事提前謀劃，大膽突破傳統(tǒng)理念和觀念，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

扎實(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，深入了解產(chǎn)品和技術(shù)，全面提高業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展新要求。樹牢系統(tǒng)化思維和信息化思維，從整理上把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)，加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，補(bǔ)足精神之鈣，在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)上下功夫，提高理論知識(shí)指導(dǎo)業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合。

全體干部應(yīng)牢固樹立“擔(dān)當(dāng)作為、敢想敢干”的價(jià)值理念，推進(jìn)工作時(shí)秉持求真務(wù)實(shí)、膽大心細(xì)的工作態(tài)度，拒絕畏首畏尾，大膽將工作設(shè)想付諸實(shí)踐，確保經(jīng)營(yíng)順暢高效、服務(wù)有序高質(zhì)、內(nèi)外和諧共事。同時(shí)，年輕人要有年輕人的朝氣、豪氣，要善于營(yíng)造齊心協(xié)力干事業(yè)的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，發(fā)揮中層管理人員的先鋒模范作用，把工作做細(xì)做實(shí)做到位，把想法落到實(shí)處、落到細(xì)處。

全體干部要樹立系統(tǒng)思維，始終高效協(xié)調(diào)配合大局，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各單位、各部門之間的關(guān)系，理清運(yùn)行程序，全面提升運(yùn)營(yíng)效率，做到忙而不亂，避免隱形浪費(fèi)。同時(shí)，要培養(yǎng)溝通能力，強(qiáng)化協(xié)作精神，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，助力公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

中層干部不僅要聰明，還要有智慧，不僅要自己干得好，還要員工干得好。在推進(jìn)工作中抓好管理工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，杜絕“不敢管、不會(huì)管”現(xiàn)象，要愿意管理、敢于管理，推進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。建立健全員工考核機(jī)制，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，更好統(tǒng)籌安全環(huán)保及質(zhì)量管控工作，加強(qiáng)安全知識(shí)教育及制度建設(shè)，強(qiáng)化各類安全事故應(yīng)急處置工作，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。財(cái)務(wù)上加強(qiáng)監(jiān)督審核，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保障資金安全。

人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。中層干部應(yīng)明確用人需求，在公司層面形成人才戰(zhàn)略，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。未來(lái)應(yīng)提高待遇、打開格局，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)高水平人才，通過(guò)多元化的培訓(xùn)方式和培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

張宏對(duì)2023年度公司的各項(xiàng)工作情況作出全面總結(jié)。他指出，2023年合肥神馬迎來(lái)了成立65周年，公司正邁入新的歷史上升期，整體呈現(xiàn)蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，要清醒地意識(shí)到，同公司新的發(fā)展戰(zhàn)略要求相比，同對(duì)標(biāo)一流企業(yè)相比，同廣大員工對(duì)我們的期望值相比，每個(gè)部門、每名干部還存在改進(jìn)提升的空間。

張宏對(duì)2024年工作做出具體部署：一要以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為重心謀劃工作，切實(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)做細(xì)做實(shí)，做出標(biāo)準(zhǔn)，做出成效；二要更加細(xì)致地做好市場(chǎng)形勢(shì)分析，搶抓訂單，提升售后服務(wù)質(zhì)量和效率；三要加大技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求的契合度，提高技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化效率；四要做好預(yù)算管理工作，加大預(yù)算審核、把關(guān)力度，杜絕無(wú)價(jià)值費(fèi)用支出；五要確保內(nèi)控流程合規(guī)、鏈條完整，做到“制度管人、流程管事”；六要進(jìn)一步降本增效、提質(zhì)增效，提升精益管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與工作效率；七要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)圍繞研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、用戶服務(wù)敏捷化，推動(dòng)業(yè)務(wù)重構(gòu)，提升整體管理效能；八要高度重視安全環(huán)保，加大安全環(huán)保檢查和考核力度，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制。