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安徽華菱：轉變工作作風 提升管理水平 |
| 發布時間：2023-09-01 文章來源：本站 瀏覽次數：939 |
| 為積極踐行《關于電力電纜和特種電纜制造部扁平化管理的通知》精神，進一步提高人效、機效，實現扁平化管理，經安徽華菱電纜集團研究，決定將電力電纜與特種電纜制造部合并管理。 扁平化管理是一種新型的管理模式，可以減少管理層級，提高管理效率。推行該管理模式，目的是提高這兩個部門的工作效率，減少不必要的人員支出，做到兩個部門一家親。人員可以護套，在工作安排上也更加靈活、便利。 基于這個調整，兩制造部還推出了紅黑榜張貼。對員工在工作時認真嚴謹、心細，善于發現一些隱藏問題，公司將給予通報表揚。表現佳者，給予現金獎勵，并紅榜張貼。對工作時由于粗心犯錯的員工，則給予通報批評。以此激勵員工集中注意力，認真工作，提高員工積極性，多上紅榜，少上黑榜。 目前，華菱集團生產任務重，為更好地提升人效、績效，集團還鼓勵員工多開機臺，多勞多得，用辛勤付出的汗水換取等價報酬，同時為部門繁重的生產任務出一份力，盡一份心。接下來，安徽華菱集團將大力推行該措施，實行勞者多得，提高員工的幸福指數。
（圖為一名員工開四臺立式繞包機）
實行扁平化管理的決定是非常正確的，對促進公司發展大有裨益。驚濤駭浪從容渡，風雨無阻向前行。就讓我們跟隨公司的發展步伐，一起大步向前進！（企業提供） |
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