氣涼迎寒露，奮斗頌深秋。十一長假過后，正式進入四季度，也宣告著決勝全年目標任務階段的到來。隨著“大干100天 決戰(zhàn)四季度”集結號的吹響，合肥神馬全員攜手奮戰(zhàn)，立下錚錚誓言，以昂揚斗志全力沖刺四季度。

一、營銷部

齊心協(xié)力共奮進，全力以赴達目標！

    一是嚴格踐行“大干100天”部署安排，強化責任意識和使命感，保持緊張有序的工作狀態(tài)，壓實責任，確保完成全年目標；二是對應指標找差距，通過對照年終任務指標，找短板，細化指標、精準開展營銷活動；三是關注市場、客戶動態(tài)變化，緊盯重大項目進展及在手有效信息，確保新訂合同及時生效。著重安排業(yè)務經(jīng)理加大應收賬款清收回籠力度，重點要求業(yè)務經(jīng)理深入客戶現(xiàn)場了解客戶實際需求，提高發(fā)貨率的同時做好后續(xù)安裝調(diào)試服務工作。

二、技術中心

百日工作任務艱，埋頭大干敢為先！

    一是堅持做好合同評審工作，針對特殊合同，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項目組設計人員，及時采取相關措施，全力保障合同進度；二是充分發(fā)揮黨員先鋒引領作用，敢于沖鋒在前，勇挑工作重擔，保障各項工作按期推進；三是持續(xù)加強設計創(chuàng)新力度，推進標準化整理工作，竭力保證提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，合理滿足生產(chǎn)安排任務需求。

三、售后服務部

齊心協(xié)力保任務，百日攻堅創(chuàng)新高！

    一是部門領導干部率先垂范，克難攻堅，沖鋒出國任務最前沿，統(tǒng)籌處理項目問題；二是與相關部門配合協(xié)調(diào)，凝聚力量，協(xié)同作戰(zhàn)，形成聯(lián)動合力；三是部門領導深入公司重點項目，穿透式管理，執(zhí)行日總結、日報告，科學調(diào)度；四是提升團隊作戰(zhàn)能力，針對重點項目，落實項目經(jīng)理制管理；五是加強制度執(zhí)行，獎懲分明，推動落實月考核激勵機制，嚴肅懲戒誤工、怠工拖期行為。

四、財務部

開源節(jié)流，降本增效，凝心聚力，扎實苦干，奮力向全年目標沖刺！

    一是利用好固定資產(chǎn)全額抵稅和加計扣除政策，爭取各項補助優(yōu)惠，切實降本增效；二是及時確認收入，加強成本管理。堅持以利潤為中心，做好成本核算與過程控制，準確體現(xiàn)全年經(jīng)營業(yè)績；三是積極做好“兩金”壓降工作，及時報告反饋，促進快速回籠應收賬款、降低庫存；四是密切銀企等機構聯(lián)系，保證充足的融資額度，選擇低風險低成本金融機構合作，加強資金票據(jù)管理，按照相應考核目標，控制帶息負債規(guī)模。

五、神馬進出口公司

堅定信心勇?lián)�當，錨定目標不放松！

    一是克難前行，抓住重點，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，在激烈的國外市場競爭中搶占份額，重點跟蹤韓國海纜項目、非洲項目和俄羅斯項目；二是滿足客戶需求，搶占先機，積極協(xié)調(diào)派員赴菲律賓、埃及、沙特和泰國現(xiàn)場進行調(diào)試工作，并派業(yè)務員去泰國市場進行走訪工作，努力提升客戶滿意度；三是進一步鞏固加強產(chǎn)品和工藝方面的學習，組織業(yè)務經(jīng)理去國內(nèi)電纜廠調(diào)試、部門內(nèi)部培訓，提高片區(qū)經(jīng)理的業(yè)務能力。

六、神馬電氣

齊心協(xié)力戰(zhàn)百日，奮勇爭先創(chuàng)佳績！

一是黨員領導干部統(tǒng)籌決策，周密部署，全力以赴，確保完成目標任務；二是生產(chǎn)部門制定詳細生產(chǎn)計劃，車間分解任務“到人、到日”，細化落實，加班加點，保證任務進度；三是各部門積極配合，高度協(xié)同。銷售部爭搶訂單，落實資金回籠；技術部攻堅克難，加大新產(chǎn)品研發(fā)；成立黨員先鋒崗及青年突擊隊，針對“時間緊、任務重”的項目進行攻關。

六、生產(chǎn)運營部

百日沖刺搶抓進度，一鼓作氣完成任務，質(zhì)量為綱牢牢把住，現(xiàn)場、安全一定兼顧！

一是落實公司“大干100天”動員部署會精神，宣傳動員，以沖刺的心態(tài)和姿態(tài)，全力以赴完成四季度的生產(chǎn)任務；二是科學實施，合理有序，精準發(fā)力，保質(zhì)保量完成任務的同時，提高常規(guī)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率，降低庫存；三是安全生產(chǎn)時刻牢記，現(xiàn)場管理始終保持，在搶抓生產(chǎn)任務的同時，把安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理擺在第一位；四是以此次“大干一百天，決戰(zhàn)四季度”行動為契機，不斷增強基層生產(chǎn)管理人員的執(zhí)行力和領導力，樹立榜樣、選優(yōu)評先，激發(fā)團隊活力。

七、質(zhì)量管控部

凝心聚力、克難攻堅，對標世界一流，推動質(zhì)量創(chuàng)新變革！

一是細化工作舉措，狠抓責任落實，創(chuàng)新檢查方式，針對重點項目成立海纜設備檢驗項目組和拉絲設備檢驗項目組；二是切實落實分管領導責任制，帶頭深入檢驗一線，靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)和解決實際問題；三是細化責任分工，確保工作落實，進一步加強質(zhì)量監(jiān)管力度，以“咬定青山不放松”的姿態(tài)把控好產(chǎn)品質(zhì)量。

八、采購部

勠力同心創(chuàng)佳績，奮戰(zhàn)百日志更堅！

一是深入貫徹落實公司“大干100天”部署安排，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作打法，優(yōu)化工作分工，細化工作目標；二是強化責任意識，以百日為限，仔細梳理各項采購任務，逐一細化產(chǎn)品參數(shù)和交貨周期，為營銷、生產(chǎn)和售后等環(huán)節(jié)掃清后顧之憂。堅持貨比三家，保質(zhì)保量，秉承物美價廉的原則，為降本增效貢獻力量；三是深化服務意識，提供精準高效的采購服務，深化與供應商的合作，暢通溝通渠道，形成工作閉環(huán)，督促供應商提前備貨、及時供貨，協(xié)調(diào)供應商完善售后服務機制，及時提供各項支持。

九、精工分廠

效率生產(chǎn)，安全第一，爭分奪秒，攻堅克難！

一是合理安排生產(chǎn)計劃，與生產(chǎn)運營部計劃組緊密配合，以公司交貨合同先后順序合理安排零件加工，確保組裝廠裝配零件順利安裝；二是提升工作效率，減少交接班及班中換件停機時間，做到交接班不停機，班中少停機，分秒必爭；三是強化設備點檢巡檢，堅持“一線崗位操作人員即設備第一點檢員”理念，實現(xiàn)“操檢合一”，將設備故障控制在萌芽狀態(tài)，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，提高開機率。

十、結構分廠

嚴守安全與質(zhì)量，齊心協(xié)力贏百日！

一是持續(xù)加強車間內(nèi)部生產(chǎn)安全巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)，及時治理，確保將各類安全隱患扼殺在搖籃里；二是嚴格按照公司下發(fā)的各項生產(chǎn)指標，全力奮戰(zhàn)，真抓實干，力爭超額完成任務；三是統(tǒng)籌兼顧，在確保完成生產(chǎn)任務的同時，提升產(chǎn)品的一次合格率，根據(jù)產(chǎn)品的類型、種類，針對性地調(diào)整焊接工藝，竭盡全力提質(zhì)增效。

十一、組裝分廠

百日大干爭先鋒，真抓實干出佳績！

一是認真落實公司“大干 100 天”工作部署，深化管理，優(yōu)化班組基礎建設，制定合理的車間考核管理制度；二是合理安排生產(chǎn)，定期組織生產(chǎn)會議，統(tǒng)一思想，認真落實，提高員工工作效率，按時按量按質(zhì)完成生產(chǎn)任務；三是加強現(xiàn)場管理，推進 6S 管理制度實施，充分發(fā)揮管理效能；四是進一步提高質(zhì)量管理力度，提升員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，努力打造高質(zhì)量產(chǎn)品。

四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節(jié)點，合肥神馬將錨定目標、拼盡全力，擼起袖子加油干，以更明確的目標、更堅定的信心、更集聚的力量，大干百天，決勝全年！