��  為認真貫徹落實公司“大干100天”動員會會議要求，10月18日，合肥神馬召開2021年三季度經營分析會。會議傳達了中國聯合裝備“十四五”發展規劃戰略研討會和第三季度運營會議精神和工作部署，全面總結分析前三季度生產運營工作開展情況，剖析企業生產經營過程中存在的問題和不足，安排部署四季度重點工作。

    黨委書記、董事長查正旺出席會議并講話，深入分析了當前錯綜復雜的內外部經濟環境。他指出，中國經濟的增長已然進入下半場，正在從“資本”驅動切換成“運營”驅動，其核心邏輯將由“野蠻生長”變成“精耕細作”，這是一個打破舊的平衡形成新的平衡的過程，也是一個自我革新、自我升級的過程，企業要做精做強，頂層設計和底層邏輯兩者相輔相成，缺一不可。

    前三季度，面對復雜多變的全球經濟環境以及原材料、用人成本大幅攀升等帶來的嚴峻挑戰，合肥神馬在中國聯合裝備集團的堅強領導下，在全體干部職工的辛勤努力下，始終堅持高質量黨建引領企業高質量發展，以重點項目建設為抓手，把握機遇，乘勢而上，各項工作穩步推進。對于下階段工作重點，他提出五點要求：

    一是要認清形勢、看懂趨勢，把握未來、贏得未來，要相信政府的力量和決策，跟著國家戰略走，在深刻理解國家所下這盤“大棋”的基礎上做大做強企業；

    二是要堅定信心，充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，深入推進黨建工作與生產經營中心工作深度融合，以高質量黨建引領高質量發展；

    三是要進行內部改革，釋放管理潛力，革去冗余繁雜，精簡溝通環節、高效反饋，中層干部要切實領會“系統思考”，運用知識、能力、執行力保證各項任務的順利完成；

    四是要腳踏實地，運用清單式管理，堅持以簡單、可測、高效的原則遴選工作清單要素，并嚴格按照清單推進，以防止疏忽而導致工作失誤；

    五是要積極做好宣傳引導，將會議精神及工作部署傳達到每一名干部職工，做到學深悟透，為“大干一百天、決勝四季度”凝心聚力，管理干部要主動思考，積極謀劃，爭當表率，發揚能打硬仗、善打硬仗的作風以及頑強拼搏的精神，為決戰決勝全年生產經營目標提供堅強保障。

    總經理張宏全面梳理了現階段公司各業務板塊的經營現狀，并就四季度如何做好生產經營工作提出具體要求：

    一是全體干部職工要統一思想、堅定信心，緊盯目標任務，沖刺74天，奮戰四季度，全力以赴確保全年目標任務完成；

    二是要推進三精管理，對標一流企業，開展更深層次的技術創新，贏得更強競爭能力；

    三是要鞏固市場，加大宣傳力度，提升品牌價值，展現企業形象；

四是加強流程管理，提高工作標準化水平，進一步提質增效；

    五是管理人員要加強自身學習，把“制度管人，流程管事”落實到實際工作中去；

    六是結合現場秋冬季施工特點，落實安全責任體系，切實守住安全生產紅線、底線，為“大干一百天”和企業高質量發展保駕護航。

    會上，營銷部、生產運營部、技術中心、財務中心、質量管控部等11個部門圍繞重點指標完成情況及四季度重點工作進行了分析和匯報。公司領導班子成員、各單位、各部門負責人共計50余人參加會議。