
為認真貫徹落實公司“大干100天”動員會會議要求,10月18日,合肥神馬召開2021年三季度經營分析會。會議傳達了中國聯合裝備“十四五”發展規劃戰略研討會和第三季度運營會議精神和工作部署,全面總結分析前三季度生產運營工作開展情況,剖析企業生產經營過程中存在的問題和不足,安排部署四季度重點工作。
黨委書記、董事長查正旺出席會議并講話,深入分析了當前錯綜復雜的內外部經濟環境。他指出,中國經濟的增長已然進入下半場,正在從“資本”驅動切換成“運營”驅動,其核心邏輯將由“野蠻生長”變成“精耕細作”,這是一個打破舊的平衡形成新的平衡的過程,也是一個自我革新、自我升級的過程,企業要做精做強,頂層設計和底層邏輯兩者相輔相成,缺一不可。
前三季度,面對復雜多變的全球經濟環境以及原材料、用人成本大幅攀升等帶來的嚴峻挑戰,合肥神馬在中國聯合裝備集團的堅強領導下,在全體干部職工的辛勤努力下,始終堅持高質量黨建引領企業高質量發展,以重點項目建設為抓手,把握機遇,乘勢而上,各項工作穩步推進。對于下階段工作重點,他提出五點要求:
一是要認清形勢、看懂趨勢,把握未來、贏得未來,要相信政府的力量和決策,跟著國家戰略走,在深刻理解國家所下這盤“大棋”的基礎上做大做強企業;
二是要堅定信心,充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,深入推進黨建工作與生產經營中心工作深度融合,以高質量黨建引領高質量發展;
三是要進行內部改革,釋放管理潛力,革去冗余繁雜,精簡溝通環節、高效反饋,中層干部要切實領會“系統思考”,運用知識、能力、執行力保證各項任務的順利完成;
四是要腳踏實地,運用清單式管理,堅持以簡單、可測、高效的原則遴選工作清單要素,并嚴格按照清單推進,以防止疏忽而導致工作失誤;
五是要積極做好宣傳引導,將會議精神及工作部署傳達到每一名干部職工,做到學深悟透,為“大干一百天、決勝四季度”凝心聚力,管理干部要主動思考,積極謀劃,爭當表率,發揚能打硬仗、善打硬仗的作風以及頑強拼搏的精神,為決戰決勝全年生產經營目標提供堅強保障。
總經理張宏全面梳理了現階段公司各業務板塊的經營現狀,并就四季度如何做好生產經營工作提出具體要求:
一是全體干部職工要統一思想、堅定信心,緊盯目標任務,沖刺74天,奮戰四季度,全力以赴確保全年目標任務完成;
二是要推進三精管理,對標一流企業,開展更深層次的技術創新,贏得更強競爭能力;
三是要鞏固市場,加大宣傳力度,提升品牌價值,展現企業形象;
四是加強流程管理,提高工作標準化水平,進一步提質增效;
五是管理人員要加強自身學習,把“制度管人,流程管事”落實到實際工作中去;
六是結合現場秋冬季施工特點,落實安全責任體系,切實守住安全生產紅線、底線,為“大干一百天”和企業高質量發展保駕護航。
會上,營銷部、生產運營部、技術中心、財務中心、質量管控部等11個部門圍繞重點指標完成情況及四季度重點工作進行了分析和匯報。公司領導班子成員、各單位、各部門負責人共計50余人參加會議。 |