線纜行業過去幾年的發展軌跡清晰地呈現出一種趨勢：行業重心從單純的規模擴張轉向了質量提升，市場需求總量的增加并不明顯，預計未來幾年，線纜行業市場規模將小幅增長。

2013—2024年，中國線纜產業最具競爭力百強企業營收復合增長率達到10.3%，2024年度百強營收占我國電線電纜行業總營收達到28.5%。通過分析2024年度上市公司年報可以看出，上市線纜企業的主營業務收入多數保持增長，同比增長超過7%。行業發展的資源更加集中到有品牌優勢、有質量保障、有競爭實力的優秀企業，線纜行業的集中度在不斷加大。

市場增量不足成為當下線纜企業面臨的一大挑戰，存量競爭成為主戰場。隨著市場高增長時代的落幕，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須秉持“韌性成長”的理念。

韌性成長的核心邏輯在于抵御困難（或危機）且不斷進化。所謂韌性，就是要像西西弗斯那樣，懷揣著堅定不移的斗志，不斷地滾石上山，哪怕目標只是遙遠的理想，也要一步一個腳印地去追逐；所謂進化，則是要求企業不斷地自我革新，做到今天與昨天不同，明天與現在不同，唯有如此，才能持續高質量地成長，增強抵御危機的意識和能力。

在線纜行業過去的高速發展階段，許多企業家憑借豐富的經驗、敏銳的市場洞察力和非凡的膽識，帶領企業在市場中迅速成長。然而，隨著市場競爭的日益激烈、技術更新換代的加速以及政策環境的變化，僅憑經驗和膽識已經難以滿足企業可持續發展的需求。

如今，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須從依賴個人經驗向科學規劃轉型，定期對企業的發展進行全面、系統地規劃。

企業戰略規劃是企業基于其愿景、市場環境和競爭態勢，制定并執行長期發展戰略的過程。這一過程不僅涉及企業內部的資源配置，還包括企業如何在外部市場中找到獨特的競爭定位，以實現持續增長。

戰略規劃聚焦的根本是研究：做什么不做什么、先做什么后做什么、多做什么少做什么、強做什么弱做什么等核心問題。同時還研究思考企業品牌影響力如何、能否構建行業價值鏈或價值網、企業領導者是否具有行業影響力、是否擁有核心團隊與職業經理人隊伍、技術創新能力如何等問題。

線纜行業“十五五”發展規劃的編制工作已經啟動，不僅為整個行業提供了方向性指導和權威性參考，也為企業的戰略規劃和布局提供了重要的依據。（相關閱讀→《電線電纜行業“十五五”發展指導意見》編制工作啟動會在滬召開）

發展規劃制定后，企業在執行過程中需從以下五個維度進行周期性復盤，以便及時糾正偏離度，確保戰略的有效落地和持續優化：

1. 戰略是導向。企業要根據市場環境的變化和自身的優勢，不斷調整和完善戰略，確保戰略的前瞻性和可行性，引領企業穩步前行。

2. 創新是核心。企業需持續加大對技術創新、產品創新、管理創新和商業模式創新的投入，通過創新提升企業的核心競爭力。

3. 管理是基礎。通過科學的管理方法和嚴格的管理制度，提高企業的運營效率和管理水平。

4. 機制是活力。有效的激勵機制、競爭機制和淘汰機制，激發員工的工作積極性和創造力。

5. 企業家是關鍵。企業家須具備敏銳的市場洞察力、戰略眼光和領導力，能夠帶領企業在復雜多變的市場環境中應對各種挑戰，實現持續發展和長遠目標。

總之，線纜企業的發展，不僅要依靠自身的核心競爭力構建穩固的競爭壁壘，還需要通過持續的戰略規劃與創新布局，不斷提升自身的綜合實力與適應能力，形成生生不息的新質生長力，在存量競爭的市場環境中實現突破，邁向高質量發展的新征程。

來源 | 上纜所傳媒

文字 | 行業咨詢  胡彥紅