會議日期:2017 年 04 月 20－22 日 會議地點: 江蘇 高郵市
主辦單位:上海纜新信息技術有限公司、安徽金纜信息技術有限公司
承辦單位:江蘇省高郵市人民政府
支持單位：安徽省電線電纜商會
各會員企業:
國務院于 2015 年頒布《中國制造 2025》，是我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領，指引制造業轉型升級，實現制造強國的夢想。早在 2011 年 10 月 28 日，國家質量監督檢驗檢疫總局、工業和信息化部、中國機械工業聯合會、中國電力企業聯合會、國家電網公司、中國南方電網有限責任公司聯合發布《關于促進電線電纜產品質量提升的指導意見》，目的是加強電線電纜產品質量綜合整治，提升電線電纜產品質量總體水平，促進電線電纜產業持續健康發展。
我國的線纜企業 95%屬于中小企業，管理人才匱乏，急需先進的管理工具及方法提高企業管理水平，強練內功，從粗放管理走向精益生產管理，逐步實現智能制造，切實提升產品質量，真正落實《指導意見》的要求。
安徽金纜信息技術有限公司是上海電纜研究所有限公司戰略合作伙伴，深耕線纜行業生產管理信息化近 12 年，為線纜企業提供“管理+IT”最專業的服務。由上海纜新信息技術有限公司、安徽金纜信息技術有限公司主辦、江蘇省高郵市人民政府承辦的首屆《首屆中國線纜產業精益管理與智能制造高峰論壇》，會議核心內容有：本著“研究管理、研究技術”的宗旨，讓廣大中小線纜企業學習與了解逐步實現智能制造過程；為大家展示多家線纜企業先進管理經驗（如導體設計、成本管控及核算、生產計劃管理、生產排程等企業內控管理）；部分線纜企業管理專家分享他們的先進管理經驗；互動、研討線纜企業管理過程中出現的問題；參觀考察線纜產業基地管理優秀的企業；眾智、眾幫，共同為廣大中小線纜企業實現智能制造建言、獻策，總結出更好、更實用的管理經驗。
為了幫助線纜企業管理者了解更多管理理念，會議還安排了資深管理專家分享：精益生產管理、車間 6S 管理、阿米巴管理、設備信息化與智能化的未來發展等內容。希望通過三天二夜的學習、交流能讓大家能得到更多的收獲。
通過會議這個平臺，為您提供交流管理心得的機會，互幫互學，為企業發展提供動力，在激烈的競爭中獲得一席之地。
一、 會議主題： 管理+IT
二、本次會議核心內容
1、 有關領導致辭。
上海電纜研究所有限公司信息會展中心主任、中國電器工業協會電線電纜分會副秘書長章立明和相關政府領導致辭
2、 如何快速向同行學習、對標管理。
安徽金纜公司資深顧問分享在線纜行業多年研究的管理經驗，現場設置精益生產體驗中心；提供樣板企業供參會者實地參觀考察核心管理經驗：車間現場定置管理與使用、生產計劃管理及派工、數字化車間管理、工藝流程卡的使用等。
3、 如何快速、全面學習行業管理經驗。
安徽金纜公司在原寶勝集團技術處長周友芝的指導下，同時總結多家線纜企業先進管理經驗，經過 9 年多研發而成的金纜 APS 管理應用平臺，是行業先進管理經驗的集成者。資深專家詳細講解如何通過軟件解決線纜企業管理難點的方法，如導體設計、線纜產品工藝及定額計算、多種報價管理、生產計劃管理、廢料管理，訂單準時交付率管理、機臺材料考核、訂單成本核算等，體驗數字化車間的應用效果，深入了解管理細節，將管理理念真正落地。
4、 如何對產品科學定價。
由中國機電財務價格協會專家講解科學制定價格決策機制的思路及方法，提高企業競爭力。
5、 如何輕松實現精益生產及 6S 管理。
上海交通大學資深專家分享精益生產的管理方法和 6S 管理思路，讓管理者通俗易懂地理解生產及現場管理理念。
6、 實如何實現員工自主工作、老板輕松管理的方法。
幫助企業了解、學習時下最流行的管理工具《阿米巴管理》，幫助企業實現對員工的管理，提升員工的工作積極性，解答當前企業各種管理中的難點，啟發管理者改革管理方法。
7、 如何實現生產設備的信息化與智能化
合肥神馬集團專家為大家講解《電線電纜專用制造設備信息化與智能化的未來發展》
8、 經驗分享。
多家上市、非上市線纜企業分享成功建設精益生產管理系統的方法和經驗，啟發管理思路，提高管理效率。
9、 快速實現精益生產管理的解決方案。
現場將安排多種企業管理工具及方法的優惠活動方案供選擇，切實幫助企業提升管理。
10、 最具價值管理需求或經驗評選。
本次高峰論壇核心是在行業內實現眾智、眾幫，集大家的智慧與力量，共同研討線纜企業管理難點，由安徽金纜公司收集與整理，經相關專家審核后，在金纜 APS 系統中開發與完善，優先回饋給與會企業，真正幫助行業提升管理。
此次會議將會成為中國線纜企業內控管理領域專業性和最具影響力的管理技術、管理方法交流的平臺，今年預計規模 600 人。內容務實，針對性強，誠邀您在百忙之中出席本屆盛會，給您企業一個騰飛的機會！
三、參會收益
1.機會難得：首屆專業針對線纜行業的企業管理高峰論壇
2.學習經驗：提供老板、管理高層全面學習、交流先進管理經驗的機會
3.成果展現：行業管理專家分享在企業內控管理方面的研究成果
4.答疑解惑：將企業遇到的管理難點帶到會議現場，經大家交流、討論，獲得解決方案
5.對標學習：現場考察已實現精益生產的中小線纜企業
6.頭腦風暴：與專家一起探討管理熱點問題，啟發您的管理思維
7.政策分享：政府、行業機構專家解讀實用政策
8.專家講座：資深專家講解精益生產的方法與理念，提升管理高度
9.管理創新：阿米巴管理，源自日本，是員工自主工作，老板輕松的管理模式，值得學習
10.提升自己：帶著研究的心態，參加三天二夜的學習，讓您來一次充電
四、參會對象及費用
電線電纜企業董事長、總經理、技術負責人、生產負責人、財務負責人，參加的企業需要提交準確的管理需求
參會費用：1800 元/位（含三天的會議資料費、茶點、餐費、禮品費），差旅費及住宿費自理。
五、會議活動:
1、現場考察:在高郵市菱塘鄉線纜產業基地可以供大家考察、學習。
2、管理軟件展示:為了讓大家更詳細了解軟件，會議期間將安排多場管理軟件演示活動，并設有體驗中心供大家隨時操作。
3、管理需求或優秀管理經驗評選：要求參會的企業家提供 3 個管理難點或管理經驗，寫出理由或解決辦法，在會議的第一天評選出前 3 名。會議期間每個企業每天再提供 3 個問題或管理經驗，第二天評選結果。1 等獎 3000 元、2 等獎 2000 元、3 等獎 1000 元，當場發放現金。
六、廣告宣傳
企業或設備廠商可在會議資料匯編（報告集、通訊錄、問題整理、需求整理等）進行產品宣傳，封一 5000 元；封二 4000 元；封三 3000；封底 4500 元；整版彩插 3000 元；單版彩插 2000 元。
（會議結束后將會議內容及研討結果進行排版印刷，寄送與會企業）
七、日程安排（以報到當天會議日程為準）
八、聯系方式:
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皖公網安備 34011102002471號
