2016年8月10日下午，在青島漢纜股份有限公司會議室舉行了安徽金纜信息信息有限公司與青島漢纜股份有限公司關于企業信息化合作簽約儀式，漢纜股份公司財務總監劉建軍與安徽金纜董事長丁飛出席并簽字。

       漢纜股份財務總監劉建軍對雙方成功合作非常高興，他分析了本次合作的背景，漢纜股份從一個村辦企業發展至今，經歷了多年快速的發展，企業規模不斷擴大，又并購了多家公司，逐漸形成大型集團公司，也成功上市；漢纜股份以“ 講求質量信譽、創立漢河名牌 ”為質量方針，以“ 趕超國際線纜行業先進水平 ”為經營方針，以“ 塑造漢河名牌，真誠服務社會 ”為企業宗旨，致力于創建學習型企業，企業經濟效益、產品檔次和高壓及超高壓電纜制造技術已達到國內同行業領先水平，在全國電線電纜制造行業綜合效益排名中位居前列；公司實現信息化已有10多年時間，由于公司生產裸電線、電力電纜、電氣裝備用電纜、同軸電纜、光纜、數據電纜、電纜附件等七大類、百余個系列、萬余種規格的高、中、低壓電線電纜產品及電纜附件，一直希望想實現精細化管理、準確成本核算，雖然更換了好幾家管理軟件，一直都沒有好的效果；為此，我們深入反思，認真研究，與同行對比，發現生產智能化、企業精細化的管理流程與思想，很多軟件都是具備該功能，但很少有線纜企業成功的案例，有的線纜企業為此投入2000多萬也沒有實現好的精細生產效果，根本原因是由于電纜產品基本上屬于訂單式、定制產品，訂單產品明細數量大、長度小，生產交貨期短，產品定額及工藝的計算成為瓶頸；經過公司慎重考慮，對安徽金纜長達半年的交流與考察，決定從建立漢纜股份產品定額庫為基礎，實現報價管理，再向生產管理、訂單成本核算方向逐步延伸，為公司的智能制造、精細成本管控打下良好的基礎。

        安徽金纜董事長丁飛對與漢纜股份的合作高度贊賞，他說安徽金纜多年來嚴格根據上海電纜研究所的產品定額及工藝標準，將計算過程可視化，形成企業標準工藝庫，實現了定額及工藝數據的共享，為產品報價、材料核算、生產過程分解、工藝流程卡生成、質檢標準數據、生產領料標準、成本核算等提供對應數據，優化管理流程，極大減輕相關人員的工作量。安徽華宇電纜集團的數字化車間管理之所以成功實現，根源就是該公司成功建立了標準定額庫；希望安徽金纜與漢纜股份一道為線纜企業智能制造樹立成功樣板，造福整個行業。