6月22日下午，浙江正泰電纜有限公司裝備線產品部經理、經濟師程鵬、采購部經理朱慧平、技術質量部經理彭雄一行3人來到安徽無為高溝鎮電纜產業基地，與安徽華宇電纜集團有限公司就生產管理信息化應用情況開展交流活動。

    安徽華宇電纜集團有限公司財務總監劉明春向大家詳細介紹了華宇集團企業信息化的管理思路、建設歷程，劉總總結了企業信息建設的心得：電纜企業管理與傳統制造業管理方式不一樣，華宇集團在軟件選型上也花了很長時間，國內外ERP軟件都是以財務管理為核心，由于電纜產品種類多、變化快，生產過程難以完全按規范流程操作，造成了生產管理信息化很難實現。華宇集團最后選擇安徽金纜的APS管理系統，從完善產品BOM為基礎，建立起精益生產管理為核心的管理模式，再拓展到供應鏈、成本管理，使精益生產管理思想穩步實現。從15年10月份開始，花了1個月時間建立產品BOM，16年1月份開始正式從3車間開始打印派工單的方式運行APS系統，3月份所有車間全面應用；5月份開始實行數字化車間，在機臺設置工位機，直接派工到機臺，無需打印派工單，工人匯報數據及時、準確，極大提高工作效率。

    會后劉總親自帶領大家到現場參觀數字車間實際應用情況，正泰電纜產品部經理程鵬非常仔細地觀看了工人如何操作工位機，車間現場布置等情況，對操作的簡便性非常滿意，程鵬經理說：我目前負責的車間是電線生產，單電線產值有6個多億，車間的數據反饋、生產排產、工分統計等工作占用了大量的時間，效率很低，應用這么簡單的APS系統，我公司的產量提高50%、管理人員再減少幾個也沒有問題。

    現場交流時，安徽華宇集團的APS系統管理員王岳嵩通過軟件詳細給大家演示了BOM制、計劃分解、生產派工、材料領用、工位機匯報等整個流程，并為正泰電纜一行人答疑解惑。

    交流結束，華宇集團劉總給大家總結了成功實施信息化的關鍵之處：必須一個領導具備良好的企業管理思想、同時要有一個細心、能吃苦的系統管理員。劉總說非常歡迎大家來現場考察交流，對雙方都有收獲。

    正泰電纜的采購部經理朱慧平、技術質量部經理彭雄在考察過程中，對安徽華宇集團的產品線、產品質量非常滿意，立即與華宇集團的銷售部宋總洽談，希望雙方可以優勢互補，成為正泰電纜的合作伙伴，幫助正泰電纜生產產品，雙方約定下一步將詳細商討合作細節。朱慧平經理說：安徽華宇集團可生產的產品種類之多，管理之先進，讓人難忘，正泰電纜正在尋找合作伙伴，共同發展，合作共贏。技術質量部彭雄經理也向大家介紹了正泰電纜的技術能力及營銷方式，對雙方的合作很有信心。

    安徽金纜信息技術有限公司總經理丁飛全程陪同，對考察過程中的疑問及時解答。正泰電纜裝備線產品部經理程鵬說：對APS系統在電纜精益生產方面的管理效果非常滿意，對下一步合作很有信心。