為全面總結2025年一季度經(jīng)營情況，分析研判形勢，深入查找問題，系統(tǒng)部署下階段重點工作，4月22日，合肥神馬組織召開2025年一季度生產經(jīng)營會。公司黨委書記、董事長張宏出席會議并作講話，黨委副書記、總經(jīng)理王寧作工作總結及下一步工作安排。會議由黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師汪榮花主持。

張宏對一季度取得的成績給予肯定。他指出，面對貿易摩擦加劇、地緣政治沖突的國際復雜環(huán)境及銅價上漲抑制電纜需求等多重挑戰(zhàn)，公司上下迎難而上，穩(wěn)住了發(fā)展基本盤。他表示，各部門要保持清醒認識，既要緊盯外部風險提前布局，以拼搶訂單、深耕市場為核心抓手，壓實全年目標責任；更要把握信息化、智能化轉型的戰(zhàn)略機遇，圍繞生產、供應鏈、決策等關鍵環(huán)節(jié)，加速制定五年數(shù)字化規(guī)劃，筑牢核心競爭力。他要求各部門要聚焦市場開拓、產能優(yōu)化、技術研發(fā)和降本增效等重點領域精準發(fā)力，同時立足“十四五”收官與“十五五”謀劃窗口期，提前謀劃與布局，力保二季度實現(xiàn)雙過半，開啟合肥神馬高質量發(fā)展新局面。

對于下階段工作，張宏提出以下要求：一要抓實三精管理。要深刻領會三精管理的內核，即經(jīng)營精益化、管理精細化和組織精健化，這是每個企業(yè)最基本的管理核心。要不斷強化產品標準引領，提升產品性能，通過升級裝備實現(xiàn)降本增效，從而實現(xiàn)利潤的提升。要積極搶抓市場，強化技術創(chuàng)新和標準化建設，技術人員要深入一線了解需求并輔導營銷人員。公司要成立專項小組重新編制升級產品說明書，提升公司軟實力。全面提升生產經(jīng)營和管理，持之以恒做好產品，穩(wěn)定產品質量，篩選優(yōu)質的供應商，培養(yǎng)管理的直線思維。

二要抓實安全生產。提高本質安全水平，落實安全分級管理、動態(tài)管控和三級安全教育，扎實推進日常安全管理工作。要以北新建材安全事故為警示，規(guī)范作業(yè)，堅決守住安全底線，筑牢安全生產防線。貫徹落實中國建材集團的“五個嚴禁”，始終把安全放在首位，要做到人人講安全，人人懂安全。

三要抓實黨建業(yè)務融合。深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，將黨建工作與生產經(jīng)營緊密結合，持續(xù)加強作風建設，全面提升公司管理效能。創(chuàng)新學習模式，通過集中研討、個人自學等多樣化形式，組織黨員、管理干部深入學習、深刻領悟，一體推進“學查改” ，著力營造風清氣正的良好氛圍。進一步擴大教育覆蓋面，確保學習教育延伸至各崗位、全體員工，切實把學習教育成果轉化為推動工作的強大動力，推動學習教育入腦入心、落地見效。

王寧作工作總結及下一季度工作計劃。他指出，公司上下認真落實各項決策部署，一季度取得了良好的成績，但也存在一定的不足。下一季度，各部門要保持高標準嚴要求，全面分析指標任務，以時不我待的精神、分秒必爭的行動狠抓落實，確保完成半年、全年目標任務。并對下階段工作作出重要部署：

一要強化市場開拓，跑透市場。要加強市場宣傳力度，完善宣傳資料，做到標準化、系統(tǒng)化、及時化。創(chuàng)新宣傳方式，做好信息化平臺推廣，形成制定出具體方案并嚴格執(zhí)行。要搶抓訂單，利用產品、技術及服務優(yōu)勢拓展市場，不放過每一份合同。要踐行“走出去”戰(zhàn)略，推動鋼絲繩板塊“走出去”，加大非洲市場開拓力度。要加大新產品開發(fā)力度，將各項指標任務細化分解，推進產品更新?lián)Q代。工程備件部要提升精細化管理程度，嚴格規(guī)范管理，減少客戶投訴。

二要提升生產工作，分類施策。要重視安全環(huán)保，守牢安全生產底線紅線，堅決克服麻痹思想、僥幸心理。精工分廠要重視設備維護和保養(yǎng)，確保生產安全高效運轉。加強合同的合規(guī)管理，推進合同標準化。把好產品質量關，持續(xù)提高員工產品質量意識，避免產品質量問題。要注重調試工程師的培養(yǎng)，提升現(xiàn)場快速解決問題的能力。神馬電氣要積極爭取外部合同，強化自動化智能化發(fā)展。要強化產品說明書設計，積極對標一流。

汪榮花宣貫解讀《凱盛集團2025年“三大攻堅戰(zhàn)”實施方案》

中層干部作交流發(fā)言

會上，汪榮花宣貫解讀了《凱盛集團2025年“三大攻堅戰(zhàn)”實施方案》，明確主要內容、目標任務和具體工作要求。12位中層干部分別從一季度工作完成情況、工作亮點和不足、下一步工作計劃以及信息化需求等方面進行交流發(fā)言。公司領導班子成員、相關部門負責人共計40余人參加會議。（企業(yè)提供）