為全面總結公司2024年經營發展成效，部署2025年重點工作，細化落實各單位、各部門目標任務，通過層層分解，壓實責任，確保全年各項工作有序推進，2月19日，合肥神馬組織召開2025年目標責任書簽約會。黨委書記、董事長張宏出席會議并作講話。會議由黨委委員、副總經理、總會計師汪榮花主持。

張宏充分肯定了合肥神馬2024年各項工作取得的成績，并結合公司實際情況，對2025年工作進行了安排部署。他指出，簽約會旨在貫徹落實凱盛集團和中國聯合裝備2025年工作會議精神，是一次統一思想、目標明確、凝聚力量的重要會議。他強調，2025年是“十四五”規劃收官之年，也是公司實現高質量發展邁向新臺階的關鍵之年。責任書的簽訂明確了經營目標并分解到各單位、各部門，全體干部員工要堅定信心，干字當頭，以穩為基礎，以質為重點，以效為目標，全力以赴抓好各項經營工作，堅決打贏“三大攻堅戰”，推動公司實現高質量發展邁向新臺階。

就貫徹落實好本次會議精神，做好2025年工作，張宏提出以下四點要求：一要強化使命擔當，勇于承擔責任。各部門要圍繞總目標細化任務，層層落實責任。營銷系統堅持“跑泡結網”，既要拓展國內市場，也要大力開發國際市場，提升合肥神馬品牌在國內的影響力和美譽度。技術系統堅持“三會一課”，加大研發投入，積極擁抱新技術，加強產學研結合。生產系統堅持“日清日畢”，在精細化管理上下功夫，提高生產效率，保證生產質量，降低成本，財務管理要實現數據賦能，從記賬式會計向管理式會計轉變。行政黨群系統要“心新相融”，與其他部門深入交流、充分融合，為企業發展提供服務。

二要強化過程管控，推動目標達成。相關部門要做好目標分解和落實，算好時間賬和任務賬。要著眼于“督”，以督查短、以督促改、以督提效，督出實效；要著眼于“考”，考出差距、考出動力、考出實績，確保過程考核不走形式，落實到每周每月看目標差距。

三要強化能力建設，適應新時代要求。管理人員、領導干部要有革新思維，勇于創新。要進一步提升認知、開闊格局、擴大眼界，積極主動想辦法、動腦子、出點子，以能力提升為長遠目標，注重過程積累。不僅要埋頭苦干，更要抬頭看路，主動借助工具提升能力，積極適應新時代的要求。

四要強化團隊協作，凝聚團隊力量。團隊協作是公司發展的重要保障，面對2025年的艱巨任務和挑戰，全體員工要保持昂揚斗志，心往一處想、勁往一處使，加強溝通和協調，打造神馬新的內在生產力。各部門要圍繞新要求、新目標，在“怎么干”上下功夫，以管理提升促發展，降本控費增效益為主線重點，推動“4+1”模式變革，堅決打贏“三大攻堅戰”，為公司高質量發展奠定堅實的基礎。

張宏與黨委副書記、總經理王寧簽訂目標責任書

王寧與相關單位和部門負責人簽訂目標責任書王寧與相關部門負責人簽訂安全環保及職業衛生目標責任書.

會議簽訂了2025年目標管理責任書和安全環保及職業衛生目標責任書。此次目標責任書的簽訂，不僅是一份責任的落實，更是對全年目標的莊嚴承諾，為公司的穩定發展保駕護航。

會上，4位目標責任單位代表作表態發言，均表示將秉持奮斗不息的精神，以高效務實的行動，錨定目標攻堅克難，全力以赴完成目標任務，共同推動公司邁入高質量發展的新征程。

公司領導班子成員、中層管理干部共計40余人參加會議。（企業提供）