為全面總結2024年度工作，明確2025年發展目標，進一步強化干部隊伍建設，提高干部履職創效能力，12月28日，合肥神馬組織召開2024年度中層干部述職評議會。黨委書記、董事長查正旺出席會議并講話，黨委副書記、總經理張宏主持會議。

查正旺對2024年度公司的工作成績給予肯定。他表示，在當前國際形勢復雜、經濟形勢嚴峻的背景下，公司業務仍然實現逆勢增長，多項經營指標突破新高，這得益于公司上下的共同努力。會上，他重溫了“一個目標”、“兩個導向”、新“三個關系”、“四字真言”的內涵，回顧了烏卡時代(VUCA)和巴尼時代(BANI)的特征，擘畫了未來“神馬時代”發展藍圖。他強調，公司要在中國共產黨的堅強領導下，搶抓線纜企業及國家電網高速發展的行業機遇，走進資本市場，實現未來的高速增長。對于中層管理干部，他提出以下要求：

一是要有高瞻遠矚的格局。公司的中層干部是公司戰略的執行者和推動者，要提高認知、放大格局，站在公司整體發展的高度，深入理解公司的戰略規劃和目標，將部門工作與公司大局有機結合。要跳出部門局限，關注行業動態和市場趨勢，積極為公司的發展出謀劃策；

二是要有海納百川的涵養。工作中要學會包容和理解他人的觀點和想法，尊重團隊成員的個性和差異。遇到問題時，要保持冷靜和理智，避免情緒化的決策和行為。要善于傾聽不同的聲音，積極與各方溝通協調，營造開放、開明、包容的氛圍和文化，保持健康的發展生態；

三是要保持純粹的工作態度。始終牢記自己的職責和使命，將工作的重心放在為公司創造價值和推動業務發展上，秉持“君子和而不同”的理念。要保持對工作的熱情和專注，勇于擔當，積極主動地解決工作中的問題和困難，以實際行動踐行公司的價值觀；

四是要夯實扎實的基本功。平衡好業務能力、決策能力和協調能力，既要做業務的能手，也要做管理的高手，既要練好基本功，又不做無用功。懂得輕重緩急，善于抓主要矛盾，強化隊伍建設，培養骨干；

五是要勇于自我革命。公司已走過66年風雨歷程，重新回到了高速發展的快車道。作為一家老企業，不僅要傳承優秀的傳統，更要有自我革命的勇氣和魄力，敢于打破陳規陋習，獲得新生。要敢于審視自己的工作方式和管理方法，發現不足并及時改進。積極主動學習新知識、新技能，適應公司發展的新要求和市場競爭的新挑戰。

張宏全面總結了2024年度公司的各項工作情況。他指出，面對復雜多變的市場環境和前所未有的競爭壓力，公司在查董事長的帶領下，在各位同事的齊心協力和共同奮斗下，取得了良好的成績，各項主要指標均創歷史新高，發展基礎更加穩固，發展后勁更加充沛，為公司未來的高質量可持續發展奠定了堅實的基礎。

張宏對2025年工作做出重要部署：一是擔起“高質量發展”主攻手的職責。要持續推進管理提升、方法創新，梳理好公司發展的難點、堵點，找準癥結，快速補齊短板弱項；二是切實增強責任感和緊迫感。深入細致謀劃2025年具體工作計劃、重點任務，確保各項工作落地見效；三是做好市場形勢分析研判、搶抓訂單。在做好國內市場穩步增長的基礎上，加大國際市場開拓力度，力爭再上新臺階；四是提升技術創新速度和技術標準化。提高技術創新轉化效率，形成對業務的支撐力。進一步加快技術創新成果向標準規范轉化；五是繼續優化生產流程。提高生產計劃的科學性和準確性，走精益生產之路。積極探索柔性化生產，滿足客戶個性化需求；六是加快數字化轉型速度。充分利用數字化、信息化手段，為業務管理賦能；七是高度重視安全環保工作。積極落實安全生產責任制，創新安全環保工作方式，實現以安全保發展、以發展強安全，兩者相輔相成的良性互動。

黨委副書記、紀委書記趙娟對領導干部進行“雙節”廉潔提醒，并提出三個方面的要求：一是過節不忘廉潔，有分寸、戒貪欲。作為領導干部，在節日歡樂時刻，在人情親情面前，必須要保持清醒、把握尺度，切實做到廉潔過節。所謂“節禮”既不能收，也不能送，人情往來要清清爽爽、規規矩矩；二是過節不忘紀律，有敬畏、知行止。領導干部要清醒認識酒駕醉駕危害，謹記“開車不喝酒，喝酒不開車”，自覺抵制酒駕醉駕，始終嚴守紀律“紅線”和法律“底線”；三是過節不忘盡責，有原則、正家風。不僅要做到自己廉，還要做到分管領域廉，身邊人員、家屬廉，這是領導干部應有的職責。全體黨員干部必須帶頭落實中央八項規定精神，強化自身廉潔意識，切實提高思想認識，共同營造風清氣正的節日氛圍。

公司分管領導分別對營銷、生產、技術、黨群紀檢和行政財務系統進行點評總結，表示要確立更高標準，積極對標一流企業，樹立系統思維，主動作為、統一思想，以昂揚的斗志奮力開啟2025年新征程。來自各系統、各部門的22位中層干部圍繞2024年工作完成情況、存在的不足以及2025年工作計劃進行述職。公司領導班子、各部門負責人共計40余人參加。（企業提供）