為全面總結2024年前三季度工作情況，安排部署第四季度重點工作，全力沖刺年度經營目標，10月15日，合肥神馬組織召開2024年三季度生產經營會。公司黨委書記、董事長查正旺出席會議并作重要講話，黨委副書記、總經理張宏作工作總結及第四季度工作部署，黨委副書記、紀委書記趙娟作三季度集體廉政談話。會議由黨委委員、副總經理、總會計師汪榮花主持。

查正旺對2024年前三季度的工作和成績給予肯定，并表示此次生產運營會不僅是工作總結會，還是經營分析會、“大干100天”工作推進會及正風肅紀的廉潔談話會。在前三季度宏觀經濟下行壓力較大、行業競爭充滿不確定性的情況下，合肥神馬抵御了前所未有的挑戰，整體工作呈現穩中求進、逆勢轉型的良好態勢，收入利潤實現雙增長，國際業務大幅增長，難能可貴，可喜可賀。他指出，第四季度是沖刺攻堅全年目標任務的關鍵時期，要堅定信心，明確責任，瞄準目標，全力沖刺。對于第四季度工作，查正旺提出以下要求：

穩增長。緊盯“一利五率”，優化重點指標，做好“兩金”壓降和現金流管理。精準把握競爭態勢及行業發展，搶抓市場機遇。

精管理。管理要做到“精準、精心、精細”，即計劃要精準，流程優化要精心，指揮要精細。效益是管出來、干出來的，也是“摳”出來的，要做好成本控制，提升產品的市場競爭優勢。

謀創新。聚焦“新質生產力”，使用新技術，探索新模式，謀劃新產業，實現信息化、數字化、智能化、綠色化和高效化的創新發展，深入推進 “高端裝備”“數字智能”雙輪驅動。

固安全。安全環保是一切工作的紅線和高壓線，各部門各崗位要明確安環責任，加大處罰力度，壓實責任，狠抓落實。

強黨建。作為國有企業，必須堅持黨建引領，始終把黨的政治建設擺在首位。強化政治引領，持續深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。

查正旺對全體干部提出具體要求：

提升格局。要提高對事物的認知程度，開拓視野，提升站位。既要沖刺剛性任務，也要重視其他綜合指標，錨定“打造管線纜裝備行業世界第一品牌”的愿景，未雨綢繆，事先謀劃。

堅守原則。要抓好管理，以身作則，遵守公司各項規章制度，做好表率，保持對權力的敬畏感，常敲思想警鐘，避免在工作中犯低級錯誤。

心靜意定。心靜則意定、意定則慧生，要保持堅定的戰略定力，在實踐中豐富經驗、磨礪意志，面對優勢時不驕傲，面對困難時不氣餒。

擔當作為。要敢擔當、善擔當、能擔當，要在機遇面前主動出擊，不做幻想派，當好行動派。在困難面前迎難而上，面對風險能積極應對。

團結協作。培養專業能力、決策能力和協調能力，優化資源利用，更好地發揮團隊優勢，提高效率。

隊伍建設。堅持“五高”原則，加大人才引進力度，明確用人需求，建立完善的選人用人、人才培養機制。

張宏作工作總結及第四季度工作計劃。他指出，前三季度各部門基本完成了既定指標，第四季度，各部門要堅持初心，對照目標做分解，共同努力，全力沖刺全年目標任務。張宏對第四季度工作作出部署：一是保持沖刺干勁，目前已經進入全年工作沖刺階段，各部門要全面踐行“大干100天”的目標要求，對差距找原因，全力完成總目標；二是加強目標管理，當前各項指標距離集團下達的任務目標仍有差距，各部門要發揚“咬定青山不放松”的精神，按照年初既定目標，扎實推進各項工作有序開展；三是注重管理提升，要緊跟時代節奏發展，積極研發高速、高效、綠色、智能化的產品，不斷推進技術進步，強化數字化管控，創新宣傳模式，利用好抖音等網絡平臺，加強產品宣傳推廣；四是優化標準建設，建立標準化模板，設計標準化手冊，形成作業指導書，提高工作效率；五是提升創新力度，強化管道裝備創新，加大研發力度，搶抓國家大力發展管道的市場機遇，提高市場占有率。

趙娟開展2024年三季度集體廉政談話。她指出，領導干部作為“關鍵少數”，擔負著更加重要的責任，面對的考驗更加復雜，要養成紀律自覺，心存敬畏，慎獨慎微，以扎實的工作成效與干凈的工作作風回報組織的培養和家人的支持。全體干部要謹記習近平總書記提出的“三嚴三實”，即嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。對領導干部在廉潔自律方面，她要求：一要以敬畏之心對待工作；二要以慎微之心對待權力；三要以廉潔之心對待自己。

會上，分管領導對其分管部門的工作匯報進行了點評總結，表示要加強市場開拓，全面提升產品和服務質量，提升核心競爭力，日常工作中要深入一線，扎實開展各項業務，全力沖刺全年目標任務。

12位中層干部分別從三季度工作完成情況和第四季度工作計劃等方面進行交流發言。

公司領導班子、相關部門及負責人共計40余人參加會議。（企業提供）