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合肥神馬召開2024年上半年生產經營會 |
發布時間:2024-07-10 文章來源:本站 瀏覽次數:927 |
為全面總結2024年上半年工作情況,分析研判當前面臨的形勢,安排部署下階段工作,確保完成年度目標任務,7月6日,合肥神馬組織召開2024年上半年生產經營會。公司黨委書記、董事長查正旺出席會議并作重要講話,黨委副書記、總經理張宏作年中工作報告,黨委副書記、紀委書記趙娟作上半年集體廉政談話。會議由黨委委員、副總經理、總會計師汪榮花主持。
查正旺對2024年上半年的工作和成績給予肯定,并代表公司黨委和領導班子對全體干部職工的拼搏奮斗表示衷心的感謝。他表示合肥神馬上半年業績再創新高,做到了點上精彩紛呈,面上百花齊放,此次高質量的半年會也彰顯了合肥神馬發展厚度。
會上,他分享了烏卡時代(VUCA)到巴尼時代(BANI)的特征,并重溫了“一個目標”、“兩個導向”、“三個關系”、“四字真言”的內涵。他表示,在這個時代背景下,要堅持長期主義,擁有博大的胸懷,做行業的排頭兵和生態鏈的建設者。現場還進行了精彩互動,邀請了參會人員分享關于公司優劣勢的關鍵詞,并表示應根據所處環境的威脅和機會,進行優劣勢比較,做出評估,從而制定正確的戰略決策。
對于公司高管的日常工作,他提出以下要求:
定方向。圍繞“打造管線纜裝備行業世界第一品牌”的愿景,錨定2030年遠景目標,既要仰望星空,也要腳踏實地為實現業績連續增長而奮斗。
明文化。明確企業的使命,為員工提供發展平臺,為客戶提供最佳服務,為股東創造利益,為社會創造效益,不斷創造價值,服務全球。
建組織。根據未來發展戰略規劃,成立事業部和工程項目部,為實現長遠目標提前謀篇布局,為公司未來高速發展提供組織保障。
抓增長。深入挖潛,解決痛點、難點和制約效率提高的因素,準確把握機會和戰略。
帶隊伍。要將隊伍建設好,干部要明確目標和人才需求,做到會選人、會用人。
找關系。要維護好客戶關系、行業之間的關系以及政府關系。
查正旺強調,中層干部要培養專業能力、決策能力和協調能力,全面提升綜合素質,揚長避短,不斷精進,力爭完美。
張宏作2024年上半年工作報告,全面梳理了上半年公司生產經營情況。報告指出,2024年上半年,合肥神馬在上級集團的堅強領導下,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,扎實開展黨紀學習教育,經營業績、降本增效、技術創新、安全環保、黨的建設等各項工作取得了較好的成績,基本實現“雙過半”,為沖刺全年目標任務、實現公司高質量發展奠定基礎。他對下半年工作做出重要部署:一是踐行“三精管理”,增強經營意識;二是深挖降本增效,提升經營質量;三是加快科技創新,拓寬發展思路;四是重視安全環保,守牢底線紅線;五是做好信息化建設,實現數字賦能。
趙娟開展2024年上半年集體廉政談話。她指出,集體廉政談話對黨員領導干部來說,既是一種教育、管理和監督,更是一種關心、照顧和保護,主要目的是教育引導大家從嚴律己修身,自覺做嚴格執行《中國共產黨紀律處分條例》的標桿。她對領導干部在廉潔自律方面提出要求:一要守住政治關,旗幟鮮明講忠誠;二要守住廉潔關,嚴以用權履職責;三要守住責任關,提高本領干事業;四要守住群眾關,全心全意辦實事;五要守住生活關,潔身自好有底線。
會上,分管領導對其分管部門的工作匯報進行了點評總結,表示要堅定貫徹落實公司戰略發展規劃,增強價值創造,深耕細作市場,全面提升產品和服務質量,團結一心、務實開拓,扎實開展各項業務,共同為公司的美好未來貢獻力量和智慧。
17位中層干部分別從2024年上半年工作總結、認識與不足以及下半年工作計劃等方面進行交流發言。發言內容詳實,數據豐富,邏輯清晰,如實展示了工作亮點,剖析了自身不足,明確了下半年工作規劃。
公司領導班子、相關部門及單位負責人共計40余人參加會議。(企業提供)
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