以下10個(gè)黨建品牌選自中央和國(guó)家機(jī)關(guān)旗幟網(wǎng)：

1. “六重”支部建設(shè)模式：重政治、重激活、重計(jì)劃、重融合、重制度、重約束。

2. “四個(gè)一”支部工作法：以“一張圖表”確保支部工作有序化，以“一個(gè)對(duì)子”增強(qiáng)黨員干部凝聚力，以“一本刊物”搭建思想交流新平臺(tái)，以“一道窗口”展示基層黨建新風(fēng)貌，深入推進(jìn)黨支部建設(shè)全面進(jìn)步全面過(guò)硬。

3. “五個(gè)三”支部工作法：“三個(gè)過(guò)硬”即政治過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬、工作過(guò)硬�！叭齻�(gè)嚴(yán)格”即嚴(yán)格要求、嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格檢查�！叭齻�(gè)落實(shí)”即進(jìn)一步明確“一崗雙責(zé)”，落實(shí)局長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副巡視員、各處室負(fù)責(zé)人三個(gè)層次的責(zé)任�！叭齻�(gè)審批”即聯(lián)絡(luò)局干部因私出國(guó)（境）、因私離京、請(qǐng)假或休假要求逐級(jí)審批。“三個(gè)機(jī)制”即建立聯(lián)絡(luò)局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)落實(shí)情況、遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神和機(jī)關(guān)制度情況及經(jīng)費(fèi)審批檢查機(jī)制。

4. 三強(qiáng)化三致力：強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)，致力為業(yè)務(wù)工作鑄魂；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，致力為業(yè)務(wù)發(fā)展把向；強(qiáng)化頭雁效應(yīng)，致力為業(yè)務(wù)建設(shè)聚能。

5. “一二三四五”支部工作法：明確“一個(gè)目標(biāo)”：強(qiáng)化政治功能，提升組織力。這是黨支部建設(shè)的首要目標(biāo)。發(fā)揮“兩個(gè)作用”：一靠班子引領(lǐng)作用，二靠黨員示范作用。做到“三個(gè)一定要”：一是“一定要講”。二是“一定要聽(tīng)”。三是“一定要做”。注重“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持做好思想政治工作。二是堅(jiān)持健全支部工作機(jī)制。三是堅(jiān)持支部工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。四是堅(jiān)持發(fā)揮榜樣作用。落實(shí)“五強(qiáng)調(diào)”：一是強(qiáng)調(diào)部署，突出“及時(shí)、準(zhǔn)確”；二是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，突出“效率”；三是強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，突出“質(zhì)量”；四是強(qiáng)調(diào)責(zé)任，突出“到人”；五是強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，突出“政治性”。

6. “四有”支部工作法：有信仰、有情懷、有奉獻(xiàn)、有專長(zhǎng)。

7. “四抓四促”支部工作法：抓思想，促黨性強(qiáng)化。抓學(xué)習(xí)，促能力提高。抓制度，促工作規(guī)范。抓紀(jì)律，促形象提升。

8. 三亮兩帶創(chuàng)一流：“三亮”，黨員亮身份，工作亮標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)亮承諾，增強(qiáng)黨員主體意識(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用�！皟蓭А奔粗Р繋�任務(wù)，黨員帶群眾，增強(qiáng)黨建與科研經(jīng)營(yíng)融合，發(fā)揮服務(wù)中心作用�！皠�(chuàng)一流”即創(chuàng)建世界一流安全技術(shù)研究院，發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用。

9. “三個(gè)三”工作法：推行“三個(gè)固定”，嚴(yán)格規(guī)范支部學(xué)習(xí)，固定的學(xué)習(xí)主線、固定的學(xué)習(xí)時(shí)間、固定的學(xué)習(xí)時(shí)限。倡導(dǎo)“三個(gè)靈活”，大力激發(fā)支部活力，靈活的學(xué)習(xí)內(nèi)容、靈活的學(xué)習(xí)形式、靈活的學(xué)習(xí)載體。注重“三個(gè)落實(shí)”，發(fā)揮支部主體作用，落實(shí)到堅(jiān)定信念上、落實(shí)到嚴(yán)明紀(jì)律上、落實(shí)到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上。

10. “十字鑄魂”工作法：至誠(chéng)、干凈、負(fù)責(zé)、和諧、出活。

以下20個(gè)黨建品牌選自第五屆全國(guó)基層黨建創(chuàng)新典型案例：

11. “黨建共同體”工作格局：黨建工作聯(lián)抓，組織資源聯(lián)享，經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)推，服務(wù)群眾聯(lián)做，綜合治理聯(lián)防。

12. “一軸三聯(lián)三進(jìn)”黨建工作機(jī)制：“一個(gè)軸心”實(shí)現(xiàn)上下通達(dá)。建立市、街道、社區(qū)、居民小區(qū)四級(jí)聯(lián)席會(huì)議，以聯(lián)席會(huì)議促進(jìn)四級(jí)聯(lián)動(dòng)體系發(fā)揮實(shí)效，形成有機(jī)銜接、有序推進(jìn)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的長(zhǎng)效工作機(jī)制�！叭齻�(gè)聯(lián)合”推動(dòng)組團(tuán)服務(wù)。以社區(qū)聯(lián)合治理、小區(qū)聯(lián)合管理、樓棟聯(lián)合覆蓋為切入點(diǎn)，以健全組織體系為基礎(chǔ)，以雙向服務(wù)、雙向促進(jìn)為紐帶，動(dòng)員各方力量共同參與城市基層治理服務(wù)體系建設(shè)。“三方進(jìn)入”協(xié)力加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)、市直部門(mén)牽頭進(jìn)、在職黨員普遍進(jìn)，切實(shí)將資源、管理、服務(wù)下沉至基層，助力構(gòu)建縱向以四級(jí)聯(lián)席會(huì)議為軸心，橫向以社區(qū)、小區(qū)、樓棟黨組織為核心的“縱向到底、橫向到邊”的城市基層治理服務(wù)體系。

13. “四級(jí)聯(lián)動(dòng)”體系：以組織聯(lián)動(dòng)、責(zé)任聯(lián)動(dòng)、載體聯(lián)動(dòng)為主要內(nèi)容的“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”體系建設(shè)，著力把市、縣（市）區(qū)、街道、社區(qū)四級(jí)黨組織力量擰在一起，責(zé)任落實(shí)下去，服務(wù)質(zhì)量提升上來(lái)。

14. 流動(dòng)黨員“雙重管理、雙向服務(wù)”模式：創(chuàng)新組織設(shè)置，實(shí)行雙重管理，讓流動(dòng)黨組織成為在外流動(dòng)黨員的“一個(gè)家”。著眼組織力提升，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，讓流動(dòng)黨組織成為凝聚在外天臺(tái)人的“一面旗”。注重作用發(fā)揮，推動(dòng)共建共享，讓流動(dòng)黨組織成為聯(lián)結(jié)兩地合作發(fā)展的“一根藤”。

15. 135同心圓工作法：以社區(qū)黨組織為“核心”，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)型黨組織建設(shè)，實(shí)施“五心工程”，.以“網(wǎng)格化”為載體，精準(zhǔn)對(duì)接為民服務(wù)，以“智慧網(wǎng)”為抓手，開(kāi)通網(wǎng)上辦公和四大課堂，以“共建網(wǎng)”為依托，區(qū)域化整合駐地資源。

16. “1152”工作機(jī)制：“1”：堅(jiān)持一個(gè)核心，即堅(jiān)持村黨組織在農(nóng)村治理體系中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位�！�1”：明確一個(gè)關(guān)系，即村黨組織與村民委員會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，村民委員會(huì)要自覺(jué)主動(dòng)接受村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。“5”：完善五項(xiàng)機(jī)制，即健全完善村務(wù)決策機(jī)制、村務(wù)公開(kāi)機(jī)制、村務(wù)監(jiān)督機(jī)制、便民服務(wù)機(jī)制和激勵(lì)保障機(jī)制，做到有序高效管理�！�2”：建立兩套清單，即履職清單和負(fù)面清單，傳遞壓力，促進(jìn)村“兩委”干部敢于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)。

17. 步行15分鐘城市黨群服務(wù)圈：以“看得見(jiàn)黨的元素，聽(tīng)得見(jiàn)黨的聲音，感受得到黨的力量和溫暖”為目標(biāo)，堅(jiān)持黨建帶群建，打造區(qū)域化黨群服務(wù)“綜合體”，推進(jìn)基層黨建全領(lǐng)域建強(qiáng)、全區(qū)域提升。

18. “三集中三規(guī)范”工作法：“三集中”，即集中議事、集中學(xué)習(xí)、集中評(píng)議。“三規(guī)范”，即規(guī)范內(nèi)容、規(guī)范程序、規(guī)范監(jiān)督。

19. “三項(xiàng)指數(shù)”考評(píng)機(jī)制：基層黨組織堡壘指數(shù)、黨員先鋒指數(shù)、鄉(xiāng)村干部服務(wù)指數(shù)。

20. “黨員+”模式：黨員+致富能手，黨員+農(nóng)戶，黨員+合作社。

21. “三抓三覆蓋”主題黨日模式：創(chuàng)新開(kāi)展黨小組開(kāi)放日、紅色能量站、紅色智慧田三個(gè)主題黨日紅色平臺(tái)，以黨的紅色基因植入組織生活，實(shí)現(xiàn)紅色基因基層組織全覆蓋、團(tuán)隊(duì)建設(shè)全覆蓋以及黨務(wù)工作者全覆蓋。

22. “三分管理”模式：黨員分類管理、黨支部分類定位、黨建工作分類指導(dǎo)。

23. “6+1”考核模式：6即為：領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵工程、組織體系保障工程、素質(zhì)提升基礎(chǔ)工程、企業(yè)文化塑魂工程、廉政建設(shè)陽(yáng)光工程、思想引領(lǐng)聚合工程“6大工程”；1即為：安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

24. “1+3+X”黨支部工作模式：1個(gè)支部委員，帶領(lǐng)1個(gè)黨員小組、1個(gè)團(tuán)員小組、1個(gè)會(huì)員小組，圍繞公司中心任務(wù)，開(kāi)展X項(xiàng)攻堅(jiān)克難工作。

25. “五化”工作法：支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正�；�、融入中心示范化、工作機(jī)制體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化。

26. “三緣一集聚”黨建模式：針對(duì)離退休黨員干部的地緣、業(yè)緣、趣緣，集聚正能量。

27. 旗幟工作法：立足于黨小組的作用發(fā)揮，科學(xué)分組、自主命名、強(qiáng)化明志、激勵(lì)踐諾。

28. “一核三益”黨建工作模式：“一核”是指黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)核心地位，“三益”是指企業(yè)效益、職工權(quán)益和社會(huì)公益。

29. “一定三建”工作法：積分定等、星級(jí)創(chuàng)建、網(wǎng)格聯(lián)建、區(qū)域共建。

30. 彩虹工程：以“遠(yuǎn)教搭臺(tái)、部門(mén)唱戲”為規(guī)劃思路，以“遠(yuǎn)教+網(wǎng)絡(luò)+實(shí)踐”為實(shí)踐形式，以“遠(yuǎn)教創(chuàng)業(yè)”為主打內(nèi)容，實(shí)施了“遠(yuǎn)教送技、遠(yuǎn)教創(chuàng)業(yè)、遠(yuǎn)教幫扶”為內(nèi)容的“遠(yuǎn)教彩虹工程”。

以下11個(gè)黨建品牌選自2019年上海國(guó)企黨建品牌：

31. 黨員管理E站：通過(guò)“承諾踐諾、教育培訓(xùn)、主題活動(dòng)”三項(xiàng)行動(dòng)，將黨員管理成效量化于健康體檢表中，并結(jié)合“黨內(nèi)關(guān)懷”，凸顯支部管理示范、帶動(dòng)實(shí)效。

32. “兩心”服務(wù)型黨建：服務(wù)企業(yè)工作“中心”、服務(wù)黨員群眾“人心”。

33. 以“崗”帶“區(qū)” 雙輪驅(qū)動(dòng)：主要是“一崗雙區(qū)”黨建特色機(jī)制，即黨員示范崗、普通黨員責(zé)任區(qū)、專項(xiàng)攻關(guān)責(zé)任區(qū)。

34. “三合”黨建工作法：合拍、合心、合力。

35. 雙藍(lán)先鋒：引導(dǎo)黨員踐行“天更藍(lán)、海更藍(lán)”使命。

36. 黨建聯(lián)盟：以“黨建優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo)，建立包括政府、執(zhí)法部門(mén)、主設(shè)備供應(yīng)商和施工單位7個(gè)支部的黨建聯(lián)盟，涵蓋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)各個(gè)階段，成立三個(gè)專項(xiàng)黨員攻關(guān)小組解決難題。

37. “三同”黨建工作法：同向、同步、同心。

38. “三先”黨員活動(dòng)：奉獻(xiàn)為先，服務(wù)為先，保障為先。

39. 黨群雙結(jié)對(duì)：一是“黨、組”結(jié)對(duì)，即黨員（管理人員）與所有班組結(jié)成對(duì)子，根據(jù)實(shí)際，一個(gè)黨員與兩或三個(gè)班組結(jié)對(duì)。二是“黨、群”結(jié)對(duì)，即“黨員班組”與“群眾班組”結(jié)成對(duì)子，根據(jù)實(shí)際，有的是一個(gè)“黨員班組”與一個(gè)“群眾班組”結(jié)對(duì)，有的是兩個(gè)“黨員班組”聯(lián)手與一個(gè)“群眾班組”結(jié)對(duì)。

40. 三三工作法：三先管理：大事黨員先知、難事黨員先議、實(shí)事黨員先行，激發(fā)黨員建功內(nèi)生動(dòng)力；鼓勵(lì)黨員創(chuàng)新服務(wù)，提升技能，保障安全，攻堅(jiān)克難，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)大局添活力、立足崗位建新功；借助區(qū)域黨建平臺(tái)，黨員帶頭開(kāi)展家門(mén)口服務(wù)。三崗聯(lián)動(dòng)：發(fā)揮黨員先鋒崗、團(tuán)員示范崗、職工優(yōu)質(zhì)崗作用，促進(jìn)多方責(zé)任到位，發(fā)揮集體效能，使黨員先鋒崗發(fā)揮先鋒帶頭作用，團(tuán)員示范崗體現(xiàn)積極向上精神，職工優(yōu)質(zhì)崗展示燃?xì)饴毠わL(fēng)采。三多工作：職工困難多關(guān)心、職工需求多考慮、職工成績(jī)多鼓勵(lì)，通過(guò)溝通，把握脈搏，給予思想上解惑，精神上解憂，心靈上解壓來(lái)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)；圍繞沃土育人理念，營(yíng)造“快樂(lè)工作，健康生活”氛圍。

41. 黨員責(zé)任“驅(qū)”：通過(guò)結(jié)對(duì)共建，把黨員應(yīng)盡職責(zé)以責(zé)任制形式落實(shí)到個(gè)人和每輛車(chē)，并將“區(qū)”變?yōu)椤膀?qū)”，要求黨員用“黨性”來(lái)“驅(qū)動(dòng)”工作，確立目標(biāo)，促進(jìn)司駕人員嚴(yán)守制度安全意識(shí)及操作技能總體提高，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。

以下9個(gè)黨建品牌選自兩屆廣州黨建十大品牌：

42. 智慧黨建：以“五通一網(wǎng)”技術(shù)支撐新體系，通過(guò)業(yè)務(wù)互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，實(shí)現(xiàn)了桌面電腦、個(gè)人手機(jī)、家庭電視和社區(qū)企業(yè)終端的全覆蓋，開(kāi)創(chuàng)了嶄新的基層黨建工作模式，形成了黨組織對(duì)黨員的量化管理、動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)管理。

43. “六型”基層黨組織：即創(chuàng)建標(biāo)兵型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、規(guī)范型、共建型黨組織。

44. 金雁工程：服務(wù)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大主題，努力探索創(chuàng)新園區(qū)非公黨建服務(wù)“金雁”、引領(lǐng)“金雁”的工作體系。

45. 雙結(jié)對(duì)工程：萬(wàn)名機(jī)關(guān)黨員結(jié)對(duì)幫扶困難群眾、百個(gè)機(jī)關(guān)支部結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)。

46. 大黨建123工作模式：堅(jiān)持一條主線：大黨建與大發(fā)展的良性互動(dòng)；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)融合：黨建與文化的融合、黨建與社會(huì)的融合；強(qiáng)化三大支撐：服務(wù)支撐、人才支撐、廉潔支撐。

47. 黨代表志愿服務(wù)“時(shí)間銀行”：打開(kāi)“南沙時(shí)間銀行”網(wǎng)頁(yè)“黨代表活動(dòng)”欄目，便可了解南沙區(qū)黨代表近期的志愿活動(dòng)通告，瀏覽往期活動(dòng)情況，查看黨代表時(shí)間銀行服務(wù)記錄，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)把自己對(duì)志愿服務(wù)的需求和意見(jiàn)建議發(fā)送到各個(gè)黨代表手中；到年底，還可以申請(qǐng)接受黨代表志愿服務(wù)積累的“時(shí)間貨幣”，與普通志愿者交換等時(shí)的個(gè)性化服務(wù)……志愿服務(wù)從“單向給予”變成“雙向互動(dòng)”，從“固定菜單”變成“自助點(diǎn)菜”，從“單次利用”變成“二次循環(huán)”。

48. “紅色羊角”一體化大黨建：“紅色”是黨，“羊角”是地鐵，寓意地鐵在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷延伸。

49. “五室一站”黨建工作模式：黨團(tuán)活動(dòng)室、綜合閱覽室、互助學(xué)習(xí)室、專業(yè)輔導(dǎo)室、休閑康體室、心情驛站。

50. “紅房子”黨建基地：紅房子黨建基地把基層黨組織聯(lián)合起來(lái)、把地區(qū)單位動(dòng)員起來(lái)、把基層黨員凝聚起來(lái)、把社區(qū)群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)，在實(shí)操層面積極打造“5+5”團(tuán)隊(duì)、紅棉清風(fēng)守護(hù)隊(duì)、“303“工作室、法德同行工作室、赤崗地區(qū)黨建聯(lián)合促進(jìn)會(huì)、社會(huì)組織協(xié)同治理聯(lián)席會(huì)、社區(qū)評(píng)議團(tuán)、青年智囊團(tuán)、文體指導(dǎo)團(tuán)、社區(qū)宣講團(tuán)、平安聯(lián)盟、公益聯(lián)盟、微管養(yǎng)、微改造等14個(gè)工作品牌，初步形成了以“心中有黨、身邊有黨”為工作指引、以“夯實(shí)執(zhí)政基礎(chǔ)、釋放基層活力”為工作理念、以“和諧共建、幸福磁吸”為工作目標(biāo)、以“紅房子黨建”為標(biāo)識(shí)的基層黨建工作體系。