2020年10月8日下午，合肥神馬召開“再戰(zhàn)四季度生產(chǎn)經(jīng)營動員部署會”，主要任務(wù)是，全面總結(jié)前三季度工作，對第四季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行再部署、再動員。

    會議回顧了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。今年以來，面對新冠疫情帶來的不利影響，合肥神馬在中國聯(lián)合裝備的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，順利完成國資委的政治巡視，積極配合中央生態(tài)環(huán)境保護督察，各項工作均取得了令人滿意的成績，新訂合同同比有較大幅度增長，創(chuàng)下歷史新高。技術(shù)創(chuàng)新取得較好成效，新開發(fā)的一批具有自主技術(shù)產(chǎn)權(quán)的高端裝備順利發(fā)往用戶并投入使用，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，環(huán)保工作取得新成效。

    會議全面分析了四季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作，主要是生產(chǎn)任務(wù)很重，交貨壓力很大。合同數(shù)額大、交貨數(shù)量多，三個月確保2.5億元的交貨與發(fā)貨，為全年任務(wù)量的41%，尤其是10月和11月，月均交貨與發(fā)貨超過1億元。會上，營銷中心、生產(chǎn)運營中心、技術(shù)中心等作了專題匯報，緊緊圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)總目標(biāo)，重點分解細(xì)化落實四季度指標(biāo)等，進行了認(rèn)真的分析，并提出了具體的措施，其他部門主要負(fù)責(zé)人分別就此紛紛做了表態(tài)發(fā)言。

    最后，邢昌榮董事長在講話中指出，前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營在遭受疫情、國際市場低迷等多重不利因素影響下，依靠全體職工奮力拼搏，取得了較好的業(yè)績，來之不易。接下來四季度生產(chǎn)經(jīng)營壓力依然很大，一是要認(rèn)清形勢、堅定信心，要清醒地認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，再戰(zhàn)四季度，確保實現(xiàn)全年營業(yè)收入11億元；二是堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強督查、監(jiān)督，狠抓責(zé)任落實。要針對簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書和年度工作目標(biāo)，開展定性和定量考核，明確四季度重點工作任務(wù)，措施要具體，倒排時間表，設(shè)定目標(biāo)值；三是要增強管理意識，提高管理水平，加強部門管理，系統(tǒng)性、創(chuàng)新型謀劃工作任務(wù)；四是聚焦主業(yè)不動搖，創(chuàng)新不動搖，堅定不移走主業(yè)路線，發(fā)展主業(yè)；五是提高產(chǎn)品質(zhì)量，正確認(rèn)識和處理品牌、質(zhì)量、市場三者之間的關(guān)系；六是持續(xù)引進、培養(yǎng)專業(yè)人才，向高精尖看齊，打造“人才引擎”，加快技術(shù)創(chuàng)新和工藝提升；七是結(jié)合秋冬季生產(chǎn)特點，認(rèn)真落實安全和環(huán)保責(zé)任，切實守住安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的紅線、底線。

    會議要求全體員工要進一步統(tǒng)一思想、進一步統(tǒng)一行動、進一步統(tǒng)一步調(diào)，堅定信心，迎難而上，以真抓實干的勇氣和決心，再戰(zhàn)四季度，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

    公司領(lǐng)導(dǎo)、各大中心、部門、分廠主要負(fù)責(zé)人參加會議。